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1月14日 永恒的持股

《沃倫·巴菲特管理日志》中信出版社作者：江南、鈕懌

　　當然所有的產業(yè)都會變化，在今日，喜斯糖果（See�餾 Candy）的經營形態(tài)與我們當初在1972年買下這家公司時又有很大的不同，喜斯提供了更多樣的糖果，生產設備與銷售通路也大不相同，不過人們購買盒裝巧克力的動機，與購買盒裝巧克力一定要選擇喜斯的原因，自從喜斯在20世紀20年代由喜太太家族創(chuàng)立以來就從來沒有變過，而我想這原因在往后20年，乃至50年都不會改變。

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　　最近我正在研讀可口可樂1896年的年報（所以大家現在看我們的年報應該還不嫌太晚），雖然當時可口可樂已經成為冷飲市場的領導者，然而在當時該公司卻早已規(guī)劃好未來的百年大計，面對年僅14��8萬美元的銷售額，公司總裁阿薩·坎德勒（Asa Candler）表示：“我們從沒有放棄告訴全世界，可口可樂是能夠提升人類健康與快樂、最卓越超凡的一件東西。”雖然我認為健康這檔子事還有待努力，但我很高興可口可樂在100年后的今天，始終還是遵循坎德勒當初立下的愿景。坎德勒又繼續(xù)談道：“沒有其他東西的味道能夠像可口可樂一樣深植人心�！�

　　——1996年巴菲特致股東函

　　背景分析

　　坎德勒在那份1896年的年報中還說了另一段著名的話：“從今年3月開始，我們雇用了10名業(yè)務員，在與總公司保持密切聯系下巡回各地推銷產品，基本上我們的業(yè)務范圍已涵蓋整個美國。”

　　可口可樂被巴菲特歸類為“永恒的持股”，當然巴菲特所說的永恒并不意味這些公司可以不必繼續(xù)貫徹在制造、配銷、包裝與產品創(chuàng)新上的努力，只是就算最沒有概念的觀察家，甚至是其最主要的競爭對手，也不得不承認可口可樂仍將在其領域中獨領風騷，甚至它的優(yōu)勢還有可能會繼續(xù)增強。

　　行動指南

　　10個人的公司就敢想橫掃美國，同樣巴菲特的公司總部至今只有12��8個人，偉大的力量來自心而不是“攢雞毛湊膽子”。

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