召集所有的下屬開一次會。會議不需要特定的主題，可以將互相討論作為會議的部分內(nèi)容。但在討論中，應(yīng)特別提一下你作為經(jīng)理與下屬之間的關(guān)系：
“我認(rèn)為自己從這個工作群體中提升為主管的確有一些好處。我對這里的工作--你們的工作以及我以前的工作比較了解，我也認(rèn)識這兒所有的人，知道大家應(yīng)該怎樣一起工作，知道我們的長處與不足。
但是這也意味著，既然我現(xiàn)在是這一群體的經(jīng)理，我的處事方式將與從前作為一個普通下屬時有所不同。也就是說，有時我會不得不作出一些并不受你們歡迎的決定。我還會同你們討論工作表現(xiàn)、休假申請或是你們不會樂意接受的規(guī)定和要求我可能不得不貫徹上司的決定--既使自己并不同意，因為我是管理集體中的一員。我們一起同事了這么長時間，今后必然會有一段大家都不太好過的時間。
我希望自己作為這個群體的人員，會起到積極的而不是消極的作用。我想開誠布公地談?wù)勥@一變動，還將有助于大家作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整�！�
在你的那些舊同事里，除了資歷比你短、能力比你弱的之外，自然還有一些資歷比你久、年齡比你大、能力經(jīng)驗也不比你差多少的，此時你所面對的已不是你新任基層主管的喜悅，而是由一些惶恐、心虛和歉疚融合起來的綜合情緒，這種情緒是你以往所不曾擁有過的，這是造成你緊張不安的主要原因。
當(dāng)然，你也得自我反省及肯定。或許你不是最好的，在公司里有人比你更優(yōu)秀，但是既然你已坐上了這個位置，你就大可不必太惶恐、太謙虛--當(dāng)然，你也不可以馬上變得冷漠而傲慢，讓他們感覺你晉升了之后有了官架子，不理人了。
在你沒有晉升以前，公司里一定有一些和你特別熟悉及親近的同事，你要特別注意了。在公開場合你要變得稍為收斂一些，以免給別的同事帶來太大的壓力；在工作上，一定要“對事不對人”，不能給你熟悉的人有任何禮遇及優(yōu)待；而在私下里，他們原本就是你的親密朋友，自然是應(yīng)該維持以往的關(guān)系，這是合情合理的。
原來就和你不太合得來或不來往的同事，在你升了主管之后，你要主動地去接近他們。在你未當(dāng)主管之前，他不理你，你也不理他，各干各的，原本就沒有什么瓜葛，這沒關(guān)系。但現(xiàn)在不一樣了，你當(dāng)上了他的主管，他可以依舊不理你，撥一下他才動一下，你能忍受這樣的局面嗎？如果不能，你就得主動化解你倆以前的隔閡。其實大事化小原來就是做主管的一項基本訣竅，更何況那些原來與你不合或不來往的同事，見你升了主管，雖然心里不是滋味，最起碼他們也不想得罪你。如果你能主動地先去找他們，同時示好，那么以前的任何誤會都可以一筆勾銷了。這有利于你以后工作的開展，也展示了你開闊的胸襟。
你應(yīng)該坦率面對角色轉(zhuǎn)換：
(1)不該再介入是非長短的閑聊，因為你現(xiàn)在的任務(wù)是支持團隊中的每一個成員；
(2)不該再介入大多數(shù)辦公室中都會有的周期性“貶老板”運動，因為現(xiàn)在你也是管理階層的一員，而且你自己也常常會在被貶之列；
(3)應(yīng)該將能與下屬繼續(xù)保持關(guān)系視為一個機會，可以開誠布公地向他們轉(zhuǎn)達(dá)自己對上司決策的態(tài)度--即使你認(rèn)為這些決策對群體并沒有好處。有了對下屬的了解，你就能對他們說：“我認(rèn)為這個決定很有些問題，但我們大家還是要抱成一團，把它貫徹好吧�！闭驗槟隳芎拖聦俅虺梢黄麄兺有湃文�，從而跟著你做一些并不樂意去做的工作；
(4)應(yīng)該以一個能看到日常工作中管理決策的影響的經(jīng)理的身份，而不是普通雇員的身份，將與群體相處及工作的經(jīng)驗帶到經(jīng)理會議上去交流；
(5)不應(yīng)該將自己的新角色扮演得過火，與過去的同事作出沒有必要的疏遠(yuǎn)。不要因為升了主管就一口官腔，擺出一副比以前同事高明的姿態(tài)。這樣做的話不僅會使就地提拔的好處喪失殆盡，還會在你與下屬之間形成隔膜與不和。