不幸的是，天下沒(méi)有不散的筵席，你的上司也有可能因?yàn)樯w或工作調(diào)動(dòng)而與你分離。因此，你在一個(gè)職位上停留的時(shí)間有可能比原來(lái)的上司要久。換上司實(shí)際上也并不可怕，它將給你機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，但首要的是要與一位新人建立良好的關(guān)系。
一旦上司換人，首先你要意識(shí)到你的處世和工作規(guī)則也要隨之改變了。你過(guò)去關(guān)于如何工作的一切想法現(xiàn)在也許變得不那么安全。在換主以后，你應(yīng)當(dāng)服從于新掌權(quán)者的印象和觀點(diǎn)，甚至包括他的怪念頭。如果你走運(yùn)的話，你的新領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)尊重你的工作方式，不會(huì)依他(她)的風(fēng)格重塑你。
判定新上司怎樣難對(duì)付的最重要標(biāo)準(zhǔn)是判斷他優(yōu)先考慮的是什么。他們是對(duì)你的長(zhǎng)處感興趣并給你支持，還是樂(lè)于在每個(gè)向他們匯報(bào)的人頭上都貼上他們的標(biāo)簽？
每當(dāng)你遇到一個(gè)新上司時(shí)，總會(huì)有一段時(shí)間的不穩(wěn)定過(guò)程。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)新上司對(duì)你做的好事和做的不對(duì)的事感興趣時(shí)，這都是一些極好的信號(hào)。如果成為你新上司的人有安全感并自信，他作為上司，從個(gè)人來(lái)看將不會(huì)妨礙你。你需要做的只是建立一種融洽的關(guān)系及使雙方能相互理解。一旦你們開始互相了解，你就可以更自由地呼吸，繼續(xù)做你一直在做得好的工作。然而如果你的新上司決心改變工作環(huán)境以適應(yīng)他(她)的風(fēng)格，你的處境可能就艱難得多。如果你已經(jīng)準(zhǔn)備做出改變，你也許會(huì)歡迎這種修正。但如果你覺得前任上司離開之前一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常，你就會(huì)覺得要轉(zhuǎn)變是很難的。在此你有兩種選擇：如果你樂(lè)于改變，這將為你提供一個(gè)調(diào)整工作及與新上司建立牢固關(guān)系的好機(jī)會(huì)；如果你抵制改變，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已別無(wú)選擇，只有轉(zhuǎn)向其他職位，找一個(gè)更好相處的上司。
無(wú)論你的新上司是什么風(fēng)格，對(duì)你來(lái)講，重要的是要記�。簱Q主以后總會(huì)造成不穩(wěn)定，它要求你仔細(xì)地觀察與琢磨，只有這樣，你才能真正知道在人和環(huán)境變化的情況下如何生存與發(fā)展。
新上司初來(lái)時(shí)的風(fēng)格能反應(yīng)他(她)在位以后的進(jìn)程。那些最初用很多時(shí)間聽取匯報(bào)的人，肯定不像那些一來(lái)就告訴你他們認(rèn)為事情應(yīng)該怎樣做的人那樣去急于塑造并控制你。表現(xiàn)得像個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員而非獨(dú)裁者的人也不大會(huì)強(qiáng)迫你改變運(yùn)作方式。有時(shí)通過(guò)一些很小的事情就能觀察出新來(lái)上司的特點(diǎn)。比如說(shuō)，用“我”而不是“我們”作為表達(dá)用語(yǔ)的人，就具有更強(qiáng)的控制欲。要使周圍的工作環(huán)境變得更佳，你需要設(shè)身處地替新老板著想。處在這個(gè)位置的人很可能更想知道新團(tuán)體的總體情況，你如果意識(shí)到這一點(diǎn)并給他提供了幫助，將對(duì)你有好處。如，什么是重要環(huán)節(jié)，哪里是較弱的環(huán)節(jié)，誰(shuí)最可能幫他們成功，誰(shuí)會(huì)給他們?nèi)锹闊�，你可以圍繞這些方面給他提供意見。在此基礎(chǔ)上，與這位新上司建立一種私人聯(lián)盟--一種一對(duì)一的聯(lián)系。這樣你們未來(lái)的關(guān)系才有基礎(chǔ)。在這一階段，你要處處體現(xiàn)自己愿意幫助他(她)做好工作。誠(chéng)實(shí)并勇于表露自己，這樣你很可能會(huì)被看做是一位有價(jià)值的成員。
遺憾的是，很多人在這件事上容易犯錯(cuò)誤，他們?cè)噲D與新來(lái)上司耍手腕，想試試他們自己的能量，能否讓新上司用他們的方式看問(wèn)題。這真是一種愚蠢的做法。它既讓新來(lái)者的工作受阻，又因自己的行為導(dǎo)致新任領(lǐng)導(dǎo)的不信任。雖然你的這種言行起初也許會(huì)影響那些還不了解情況的新上司，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看你的這些手腕卻會(huì)損害你自己的形象和利益。
你最好的策略是讓新上司看清事實(shí)真相。如果你發(fā)現(xiàn)這樣做之后你們的觀點(diǎn)一致，你們之間就會(huì)相處好。如果你發(fā)現(xiàn)自己與新上司對(duì)事實(shí)的理解差別很大，你最好在事情變得更糟之前離開。不合適就難以相處，無(wú)論你怎樣努力。你會(huì)更愿意體面地離開而不是承受延長(zhǎng)惡劣關(guān)系必然會(huì)帶來(lái)的痛苦。
當(dāng)然這里也有一種情況需要注意：當(dāng)你的新上司是你的老朋友，或新上司是你以前的同事該怎么辦？這種事也經(jīng)常發(fā)生。你的部門中有人晉升了，而那個(gè)人不是你。這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性很大程度上要看你的競(jìng)爭(zhēng)力如何。如果你同事的成功對(duì)你個(gè)人是個(gè)打擊，那么你就要經(jīng)歷緩慢而痛苦的恢復(fù)過(guò)程；如果你覺得別人的成功并不反映你缺乏成就，那你們保持長(zhǎng)久牢固友誼的可能性就大得多。只要你能把事實(shí)與情緒分開，你就有機(jī)會(huì)充分利用這件事為你服務(wù)。很多事業(yè)是建立在朋友的幫助之上的。如果你能把幻覺與事實(shí)分離，搞清楚事情為什么會(huì)這樣，它意味著什么，你就能不受傷害地接受這個(gè)事實(shí)。
在此你有兩種選擇：第一種是大方地接受朋友的成功，向你的新上司致賀，并讓他(她)知道你們將共同做好工作。向他表明：你把他(她)的提升看成是你們共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。你的朋友無(wú)疑也在擔(dān)心這件事對(duì)你們之間關(guān)系的重大影響，在你這樣表白以后，他(她)也會(huì)覺得如釋重負(fù)。很可能你朋友的成功會(huì)促進(jìn)你在企業(yè)中的成功。這是第一種選擇。
如果你認(rèn)為這種變化對(duì)你不利，或者反映企業(yè)對(duì)你缺乏信心，或者意味著你的事業(yè)停滯不前，那么你就應(yīng)當(dāng)把這種變化看做行動(dòng)的信號(hào)。沒(méi)有比看著同事升遷而自己原地不動(dòng)更讓人喪氣了。到這時(shí)，你需要重新估計(jì)你自己的進(jìn)程并決定是否該換份工作。如果你使用的策略得當(dāng)，你的朋友會(huì)幫你出主意。如果你不想立刻行動(dòng)，利用這種情況的一個(gè)辦法是與你的朋友分享你對(duì)這次變化的感受，以此展開對(duì)你事業(yè)的討論。你的朋友可能很樂(lè)意幫忙，因?yàn)樵谶@種情況下，人們常常會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)歉疚。這是與你的新上司研究你的去向的好時(shí)機(jī)。如果你想向上升，他(她)是你最佳的贊助者；如果你想換個(gè)工作，他(她)也會(huì)給你支持與方便。