如果說馬云是辛勤耕耘的阿里系“農(nóng)民”，那么史玉柱一定是帶領(lǐng)巨人的“投機(jī)客”，從風(fēng)靡全國(guó)的腦白金到號(hào)稱人均消費(fèi)10萬(wàn)元以上的征途游戲，史玉柱所締造的商業(yè)王國(guó)所遵循的一直不是“一步一腳印”。然而就是這么兩個(gè)看似行事作風(fēng)截然不同的人，在進(jìn)入2013年后都宣布卸任CEO的消息。與馬云仍保留半年左右緩沖期的做法相比，直接辭職的史玉柱又一次體現(xiàn)了其更為率性的作風(fēng)。
論語(yǔ)說“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”，馬云和史玉柱都在50歲之前選擇急流勇退，這是否是一種“知天命”的做法呢？
眾所周知，和傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。CEO這個(gè)上世紀(jì)60年代才由美國(guó)人“發(fā)明”的舶來品，同時(shí)需要為股東及企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單來說既要制定方略又要行軍打仗。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中屹立不倒，更需要投入大量的精力與時(shí)間。與之相比，董事長(zhǎng)利用豐富的經(jīng)驗(yàn)與洞察力，把握公司發(fā)展的重大環(huán)節(jié)，退出公司具體事務(wù)的管理，不僅能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是還可以讓更多新鮮元素注入到企業(yè)當(dāng)中。
然而，如果說馬云卸任C EO是為了將來編織一張更大的“阿里網(wǎng)”，那么我認(rèn)為史玉柱的卸任是為了尋找更多的“機(jī)會(huì)”。近年來有聲音指出史玉柱“江郎才盡”，他用幾乎類似于腦白金運(yùn)作方式推行的黃金酒，卻沒有收到腦白金當(dāng)年的效果。但無(wú)論是腦白金、黃金搭檔還是征途游戲，直至后來的黃金酒，無(wú)不顯示史玉柱在營(yíng)銷方面的過人之處，而他也為這種稟賦找到了更好的“歸宿”——證券投資。在2012年A股市場(chǎng)整體低迷的時(shí)候，史玉柱數(shù)次唱多持股的民生銀行。事實(shí)證明，這是營(yíng)銷方式的成功移植——截至目前，民生銀行仍然以7.26倍市盈率位居銀行股前列。
無(wú)論馬云與史玉柱二人卸任CEO后的發(fā)展理念有何不同，重要的是在現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制尚不甚健全的情況下，能夠以身作則地敦促權(quán)力交棒，本身就是一件值得敬佩的事。當(dāng)企業(yè)如蘋果那樣打上太多喬布斯的印記，很可能意味著由于個(gè)人的一些變動(dòng)、變故而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。只有較少受到個(gè)人影響的企業(yè)才更有機(jī)會(huì)成為“百年老店”。那么現(xiàn)在史玉柱卸任CEO則是走出了企業(yè)去個(gè)人印記化的第一步，至于未來如何，讓我們拭目以待吧。
18．馬云和史玉柱卸任CEO同時(shí)又保留董事局主席的原因是什么？（4分）
19．作者認(rèn)為，“馬云與史玉柱二人卸任CEO后的發(fā)展理念”具體有何不同？（2分）
馬云是要□□□□□□，而史玉柱是要□□□□□□。（每一點(diǎn)不超過6個(gè)字）
20．讀了本文，你如何認(rèn)識(shí)史玉柱 “一直不是‘一步一腳印’”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格？（5分）
18.因?yàn)樗麄冞@么做“不僅能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是還可以讓更多新鮮元素注入到企業(yè)當(dāng)中”。（2分）
19.拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，移植營(yíng)銷方式（尋找更多機(jī)會(huì)）（4分）
20.從風(fēng)靡全國(guó)的腦白金、黃金搭檔到征途游戲、黃金酒、證券投資，無(wú)不顯示史玉柱在營(yíng)銷方面的過人之處，他的創(chuàng)業(yè)之路不是循規(guī)蹈矩（因循守舊、步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打），而是跨越式發(fā)展（移植營(yíng)銷方式、跳躍性拓展），這是一種創(chuàng)造性的“投機(jī)”。他探索了一條現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的（“企業(yè)去個(gè)人印記化”）的新路，這是值得肯定的。（5分。答題要點(diǎn)：說明“一直不是‘一步一腳印’”的含義，指出這種風(fēng)格具有創(chuàng)新意義，明確肯定態(tài)度。3點(diǎn)各2分。如果否定這種風(fēng)格，言之成理，例如風(fēng)險(xiǎn)性太大、經(jīng)濟(jì)成本太高、不利于大品牌的穩(wěn)定形成等，酌情給分。）
