李宗吾 中國(guó)國(guó)際廣播音像出版社
野心不敗，創(chuàng)新不斷
吉姆斯·林恩從小天資聰穎，但生活異常貧困。他心里很不服氣，決心獨(dú)闖天下，開創(chuàng)自己的事業(yè)。
第二次世界大戰(zhàn)中，他參加了美國(guó)海軍，當(dāng)一名電機(jī)技術(shù)員。1946年退役之后，他認(rèn)為該是自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。
為了籌措資金，他把房子都賣了，加上服役時(shí)積蓄的錢，勉強(qiáng)湊足3000美元，成立了一家小公司———林恩電氣行。主要的財(cái)產(chǎn)只有一輛小卡車、一間租來的辦公室以及吉姆斯·林恩本人的智謀。
戰(zhàn)后，美國(guó)的建筑業(yè)繁榮，辦公大樓和工業(yè)方面的建筑更是方興未艾。于是，林恩急急忙忙地參與其中，搶到了幾樁合同。這樣，林恩的生意漸漸興隆起來。到了20世紀(jì)50年代初期，林恩電氣行的年?duì)I業(yè)額已超過100萬美元了。
經(jīng)過一番考慮，林恩決定將自己的電氣行改造成公眾公司，這樣至少在開始就能減輕稅賦的負(fù)擔(dān)，而且比起個(gè)人納稅來，有更多的合法逃稅的機(jī)會(huì)。尤為重要的是，股份公司更容易擴(kuò)張，也更能滿足林恩的野心和欲望。
不久，林恩電氣工程股份有限公司成立了，并獲準(zhǔn)發(fā)行80萬股普通股票，其中林恩擁有50％的股權(quán)，其余的40萬股以每股2.5元的價(jià)格公開上市。
一個(gè)小小的電氣工程行竟能公開發(fā)行股票！這的確是前所未聞的事情。得克薩斯州的證券經(jīng)紀(jì)商和投資銀行家都覺得十分可笑，他們沒有一個(gè)人愿意為林恩代理發(fā)行股票。
于是，林恩決定自己辦。他找來一些朋友幫他推銷股票。而此時(shí)的當(dāng)?shù)亟鹑诮缯纱笱壑闇?zhǔn)備看笑話。
他們一伙人用電話推銷和挨家挨戶推銷的方式展開了推銷工作。就這樣，只用了幾個(gè)月的時(shí)間，他們就把上市的股票全都推銷完了�？廴ジ鞣N費(fèi)用，林恩公司實(shí)收資本75萬美元。
在股市中嘗到利用別人的錢賺錢的甜頭后，吉姆斯·林恩決定利用股市撈到更多的資金，創(chuàng)立一個(gè)龐大的企業(yè)王國(guó)。
首先，他用現(xiàn)金購(gòu)買了另一家電氣工程公司，從而使林恩公司擴(kuò)充了一倍，而公司的股票售價(jià)在證券市場(chǎng)上也立即扶搖直上。
如此一來，使得林恩在購(gòu)買其他公司時(shí)，處于更加有利的地位，可以不必立即用現(xiàn)金兌現(xiàn)了。公司股票在證券市場(chǎng)上日漸建立起穩(wěn)定的聲譽(yù)，價(jià)值日益看漲。因此已可以把它當(dāng)作現(xiàn)金來使用了，而不必動(dòng)用自己和公司的現(xiàn)金。
隨后，林恩又買下一家電子公司，并更名為林恩電子公司。這樣，公司的股票上漲得更高。緊接著他又用相同的方式，收買了阿提克電子公司和迪姆柯電子公司，而將他的公司更名為林恩·阿提克電子公司和林恩·迪姆柯電子公司。
從此，林恩已不再被人看作是一個(gè)小生意人。他的新崛起的公司，營(yíng)業(yè)額已達(dá)1500萬美元。
有了雄厚的資金作后盾，林恩的胃口也越來越大，他把下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)瞄準(zhǔn)休斯·福特股份有限公司———美國(guó)重要的飛機(jī)和導(dǎo)彈制造廠。
然而，這是一個(gè)強(qiáng)大而頑固的對(duì)手，所以這樁交易做得并不順利。于是，他采用雙管齊下的方法，一方面從證券市場(chǎng)公開收購(gòu)，另一方面和現(xiàn)有股東私下議價(jià)成交，迅速取得近40％的股權(quán)，成為休斯·福特公司最大的股東。
1961年，林恩把該公司改名為林恩·迪姆柯·福特公司，也就是著名的LTV公司。
就在這個(gè)時(shí)候，華爾街開始使用“集團(tuán)企業(yè)”這個(gè)名詞。這個(gè)詞的意思是指一家公司以吞并其他不同行業(yè)的公司的方式，使自己壯大成長(zhǎng)。這類公司的股票也成為20世紀(jì)60年代最紅的一種，LTV更是其中的佼佼者。
至此，吉姆斯·林恩已是一個(gè)全國(guó)知名的風(fēng)云人物。然而，他并不想就此罷休，在他那詭計(jì)多端的頭腦里，又在醞釀著新的利用別人的錢大獲其利的宏偉計(jì)劃了。
不斷加壓才能長(zhǎng)足發(fā)展
曾有外國(guó)記者這樣評(píng)價(jià)王永慶：“他的行事手段近乎殘忍，秘訣是對(duì)工作細(xì)節(jié)和工作時(shí)間毫不留情地苛求，他手下管理人員若換成西方人，恐怕早給他折磨死了�！�
可以說，臺(tái)塑公司王永慶取得的成功，全賴于其成功的管理，而在管理手段方面，壓力管理是臺(tái)塑最為突出的經(jīng)驗(yàn)。
在王永慶的觀念中，壓力管理并不僅僅是管理層對(duì)下屬施加壓力進(jìn)行管理，而是本身就要有一股壓力感，只有在壓力下，企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。在一次研討會(huì)上，王永慶曾說：“如果臺(tái)灣不是幅員如此狹窄，發(fā)展經(jīng)濟(jì)深為缺乏資源所苦，而臺(tái)塑企業(yè)可以不必這樣辛苦的致力于謀求合理化經(jīng)營(yíng)，就能求得生存發(fā)展的話，我們能否做到今天PVC塑膠粉及其他二次加工均達(dá)世界第一，不能不說是一個(gè)疑問。今天臺(tái)塑企業(yè)能發(fā)展到營(yíng)業(yè)額年逾1000億臺(tái)幣的規(guī)模，就是在壓力逼迫下，一步一步艱苦走出來的�！�
他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)條件惡劣，當(dāng)然會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來很多困難，臺(tái)灣島石化資源貧乏，基本原材料價(jià)格偏高，對(duì)臺(tái)塑來說反而是一股不可多得的動(dòng)力，迫使臺(tái)塑改善經(jīng)營(yíng)，提高效率。這正是壓力的作用。
王永慶對(duì)壓力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系有非常深刻的研究，他曾撰文指出：“研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人都知道，為什么工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)先進(jìn)國(guó)家會(huì)發(fā)源于溫帶國(guó)家，主要是這些國(guó)家天氣條件較差，生活條件較難，不得不求取一條生路，這就是壓力條件之一。日本工業(yè)發(fā)展得很好，也是在地瘠民困之下產(chǎn)生的，這也是壓力所促成的；今日臺(tái)灣工業(yè)的發(fā)展，也可以說是以退一步即死的壓力條件下產(chǎn)生的�！�
由于業(yè)務(wù)方面的需要，王永慶經(jīng)常進(jìn)出美國(guó)，在談到美國(guó)為什么在工業(yè)生產(chǎn)上往往競(jìng)爭(zhēng)不過日本時(shí)，王永慶認(rèn)為，美國(guó)的企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)以后，經(jīng)營(yíng)上的壓力已經(jīng)減輕，經(jīng)營(yíng)者也松懈了。他指出：“不過美國(guó)的資源豐富，科技、管理基礎(chǔ)樣樣深厚，眼前最大的問題只是出于一時(shí)的放松而已，只要稍微施以壓力的話，憑借較進(jìn)步的科學(xué)、資源等有利環(huán)境，情況很快又會(huì)改變的�！�
他又說：“游手好閑是制造無聊、罪惡、貧窮的根源，有人以為清閑是福，其實(shí)只有認(rèn)真工作后的休息，才能得到心靈的安適，才是人生至上的享受。一個(gè)國(guó)家，如果人人都充滿了工作的活力，就是無上的財(cái)富。世界上許多天然資源富裕的國(guó)家，一如非洲、印尼等，反而不如資源貧乏的國(guó)家進(jìn)步，道理就在國(guó)民沒有充沛的活力�！�
在臺(tái)灣這個(gè)特殊的環(huán)境里，臺(tái)塑受著各種各樣的壓力，而臺(tái)塑內(nèi)部，在王永慶的管理思想統(tǒng)治下，更是人人都有壓力感。王永慶曾說：“賦予一個(gè)人沒有挑戰(zhàn)性的工作，是在害他。我覺得人的潛能是無窮的，給予沒有挑戰(zhàn)性的工作，這個(gè)人的潛能根本無從發(fā)揮，他的一生就完了！”他認(rèn)為，杰出的人才只有在強(qiáng)大的壓力下才會(huì)培養(yǎng)得出來。