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1月5日 確定你的能力范圍

《沃倫·巴菲特管理日志》中信出版社作者：江南、鈕懌

　　如果你不能馬上足夠了解自己所做的生意，那么即使你花上一兩個(gè)月時(shí)間，情況也不見得會(huì)有多少改觀。你必須對(duì)你可能了解的和不能了解的有個(gè)切身體會(huì)，你必須對(duì)你的能力范圍有個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知。范圍的大小無(wú)關(guān)大局，重要的是那個(gè)范圍內(nèi)的東西。哪怕在那個(gè)范圍內(nèi)只有成千上萬(wàn)家上市公司里的30家公司，只要有那30家你就沒問題。

　　你所要做的就是深入了解這30家公司的業(yè)務(wù)，你根本不需要去了解和學(xué)習(xí)其他的東西。早年的時(shí)候，我做了大量功課來熟悉生意上的事情。我們要走出去，采取所謂“抹黃油”的方式，去與企業(yè)的用戶談，與企業(yè)以前的雇員談，與企業(yè)的供應(yīng)商談，去和我們能找到的每一個(gè)人談。通過這種手段，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是業(yè)界最好的企業(yè)。

　　——1998年巴菲特在佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院的演講

　　背景分析

　　巴菲特的買賣都是很“簡(jiǎn)單”的，比如他買進(jìn)中石油股票前，只看過它的年報(bào)，從未見過一桶中石油出產(chǎn)的石油；再比如他買下全球最大的再保險(xiǎn)公司之一通用再保險(xiǎn)，花了180億美元，卻連它們的總部都沒去過。

　　然而，這種簡(jiǎn)單背后孕育著大量不簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)過程。先確定自己的能力范圍，再做好、做透范圍內(nèi)的事情，就一定可以成功。

　　行動(dòng)指南

　　知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，股道和兵法是相通的。

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