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5月3日 CEO的理財(cái)能力
《沃倫·巴菲特管理日志》中信出版社作者：江南、鈕懌
當(dāng)我們控制一家公司，我們便有分配資金與資源的權(quán)力；相較之下，若是部分股權(quán)投資，則完全沒(méi)有說(shuō)話的余地。這點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蟛糠值墓窘?jīng)營(yíng)者并不擅長(zhǎng)做資金分配。這并不讓人詫異，因?yàn)榇蟛糠值睦习逯阅軌虺晒κ强恐麄冊(cè)跔I(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、工程、行政管理方面的專(zhuān)長(zhǎng)。
而一旦成為CEO之后，他們馬上必須面臨許多新的責(zé)任與挑戰(zhàn)，包括要做資金分配的決策，這是一項(xiàng)他們以前從未面對(duì)過(guò)的艱巨且重要的任務(wù)。打個(gè)比方，這就好像是一位深具天分的音樂(lè)家，沒(méi)有安排他到卡內(nèi)基音樂(lè)廳演奏，卻反而任命他為聯(lián)邦準(zhǔn)備理事會(huì)主席一樣。
——1987年巴菲特致股東函
背景分析
CEO缺少資金分配的能力可不是一件小事，一家公司若是每年保留10％的盈余在公司的話，經(jīng)過(guò)十年后他所要掌管的資金等于增加了60％。某些體認(rèn)到自己缺少這方面能力的CEO（當(dāng)然也有很多不這樣認(rèn)為），會(huì)轉(zhuǎn)向部屬、管理顧問(wèn)或是投資銀行家尋求建議，但大多數(shù)的情況并不能解決問(wèn)題，反而是讓問(wèn)題變得更嚴(yán)重。
行動(dòng)指南
只會(huì)埋頭抓生產(chǎn)的CEO對(duì)公司并非好事，智慧型的管理者應(yīng)該是個(gè)理財(cái)高手。從A股市場(chǎng)上看，有這樣的CEO的公司就很少，大多數(shù)公司往往在有余錢(qián)的時(shí)候亂投資，在資金鏈緊張的時(shí)候又束手無(wú)策。
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