中國制造正身處10年來最寒冷的季節(jié)。
7月和8月，原本是傳統(tǒng)的出口旺季，出口卻連續(xù)兩個(gè)月低增長，9月數(shù)據(jù)雖沖高，但估計(jì)與企業(yè)趕在“最長黃金周”前交貨“圣誕訂單”不無關(guān)系。
外部市場的萎縮，并非依靠單純的政策工具所能化解，拿什么保外需？中國制造的轉(zhuǎn)型之路怎么走？
旺季不旺
中國海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，可以管窺到今年西方消費(fèi)形勢不容樂觀。7月份，中國出口比去年同期僅僅增長了1%。1~7月7．1%的進(jìn)出口額增速距離全年10%的增長目標(biāo)尚有差距。而8月情況也沒有好轉(zhuǎn)，中國進(jìn)出口總值同比僅僅增長了0．2%，其中出口同比增長了2．7%，進(jìn)口下降了2．6%。9月中國出口規(guī)模意外沖高，出口1863．5億美元，較去年同期（同比）增長9．9%，單月出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高。
不過，有企業(yè)認(rèn)為，這在一定程度上與趕在“最長黃金周”之前交貨有關(guān)，隨著國際貿(mào)易摩擦增多以及人民幣升值壓力加大，中國外貿(mào)依然會(huì)遇到比較大的困難。
當(dāng)前，歐美市場需求依舊疲軟，而歐美日也都在積極擴(kuò)大出口，重振制造業(yè)，越南．印度等亞洲國家也在蠶食著中國制造的訂單，全球貿(mào)易競爭空前激烈。
競爭力減弱？
一邊是國際市場疲軟，一邊是中國制造成本不斷攀升，雙面夾攻，近年來全球供應(yīng)鏈在不斷調(diào)整中。繼2009年耐克關(guān)閉在中國唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠——太倉工廠后，另一體育用品巨頭阿迪達(dá)斯今年也準(zhǔn)備關(guān)閉在華唯一自有工廠。此外，阿迪達(dá)斯還在華終止了與敏恒實(shí)業(yè)有限公司等多家供應(yīng)商的合作合同。
“我們的客戶在不斷地要求我們到東南亞設(shè)廠，就像當(dāng)年強(qiáng)烈要求我們到中國大陸設(shè)廠一樣�！睆V州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌坦言，生產(chǎn)成本不斷上漲已影響到其企業(yè)競爭力。他在1990年將臺灣的工廠全部遷移到廣州，因有耐克、ELLE等知名品牌客戶力撐，一度發(fā)展到近2萬名員工．年出口額超1億美元的規(guī)模。但由于種種原因，工人人數(shù)一減再減，目前維持在5000人左右。“我們不缺資金，訂單也還是有，問題是有些訂單不賺錢，何苦去接呢？”
不僅是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，連電子產(chǎn)業(yè)的日子也不好過。深圳福來寶總經(jīng)理蔡潔榮說：“今年勞動(dòng)力成本依然在上漲，大約漲了15%。而現(xiàn)在外需不景氣，訂單減少，電子產(chǎn)品利潤空間越來越有限，有新產(chǎn)品的企業(yè)還過得去，今年靠老產(chǎn)品的企業(yè)都很慘�！�
商務(wù)部研究院院長霍建國說，要警惕中國制造業(yè)因?yàn)槌杀緣毫Ω偁幜χ饾u削弱的現(xiàn)狀。他說，當(dāng)前中國出口企業(yè)負(fù)擔(dān)重，包括原材料成本．稅負(fù)以及投資信貸環(huán)境等多重因素，成本壓力導(dǎo)致的出口企業(yè)競爭力減弱這一問題嚴(yán)重于外部需求疲弱的現(xiàn)狀。
自我救治
“人口紅利”逐漸喪失，這不斷倒逼著中國制造企業(yè)換一種活法，或轉(zhuǎn)移，或轉(zhuǎn)型升級。
陸續(xù)有一些企業(yè)不再扮演為他人作嫁衣裳的角色。從事制鞋產(chǎn)業(yè)20多年的東莞華宏鞋業(yè)有限公司董事長郭小平，因珠三角的制造優(yōu)勢加速喪失，近年開始朝對產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)研發(fā)延伸，并在西班牙注冊自主品牌GOLDEN PARTY，完成從OEM（貼牌生產(chǎn)）到ODM（自主設(shè)計(jì)）再到OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)型。
內(nèi)銷是近年來外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的路徑之一，但這并非容易。東莞琪勝鞋業(yè)有限公司董事長尹積琪拿著收購意大利“迪寶、阿治奧”品牌來拓展內(nèi)銷，整整花了8年，才把國內(nèi)月銷量從起初60雙鞋子發(fā)展到上萬雙，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
不過，更多代工企業(yè)因無法承受漫長的燒錢過程而對打造自主品牌止于行動(dòng)。
在調(diào)整過程中，也有部分外商選擇外遷，東南亞地區(qū)是熱門之地。目前，還出現(xiàn)一種小眾化的轉(zhuǎn)移模式——逆向轉(zhuǎn)移。香港一貿(mào)易機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴記者，少數(shù)在粵的港資企業(yè)回流，雖然香港制造的成本比內(nèi)地高，但香港制造的品牌效應(yīng)比內(nèi)地好些，可以賣出更高的價(jià)格。
不管是轉(zhuǎn)移，還是升級轉(zhuǎn)型，都已經(jīng)說明了這個(gè)國家制造業(yè)依賴低成本競爭優(yōu)勢“出口包打天下”的時(shí)代，正在宣告遠(yuǎn)去。
（本文節(jié)選自2012年10月31號第22期《南風(fēng)窗》，有刪節(jié)）
19．本文開篇即說“中國制造正身處10年來最寒冷的季節(jié)”，根據(jù)全文內(nèi)容，請概述“中國制造”正面臨怎樣的困境。（4分）
20．舉例法和列數(shù)據(jù)是新聞?wù){(diào)查常用的最突出的兩種寫作方法，請簡要分析本文是如何運(yùn)用這兩種方法的？其作用是什么？（5分）
21．面對“出口寒流”，中國制造該怎樣尋找出路？請分條列出。（6分）
參考答案：
19．（1）外部市場的萎縮（或“國際市場疲軟”）；（2）“中國制造”成本不斷攀升；（3）“人口紅利”逐漸喪失；（4 ）代工企業(yè)打造自主品牌因無法承受漫長的燒錢過程而對止于行動(dòng)�！久奎c(diǎn)1 分】
20．（1）為說明中國制造競爭力…請點(diǎn)此查看本文完整答案（答案頁第九頁）…或轉(zhuǎn)型升級；（2 ）出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，打開國內(nèi)市場；（3）不再扮演代工廠的角色，而是研發(fā)自主品牌�！久奎c(diǎn)2 分】
