服務于最有利可圖的顧客，聚焦邊際利潤最誘人的產品項目，這些曾是很多大公司一直采取的經營策略。而正是這一策略，為顛覆性技術埋葬他們敞開了大門。
顛覆性技術這一概念最早由美國人克萊頓·克里斯滕森提出。他將顛覆性技術定義為一種另辟蹊徑、會對已有傳統(tǒng)或主流技術產生顛覆性效果的技術。根據克里斯滕森的定義，顛覆性技術能夠打破現狀，改變人們的生活、工作方式，重新配置價值體系，并引領全新的產品和服務。顛覆性技術能夠給經濟帶來“革命性”的變化，創(chuàng)造巨大的價值，但常常通過一個非常具有破壞性的過程，它將摧毀舊的產業(yè)，讓新的產業(yè)有崛起的空間。
顛覆性技術的概念一經提出，很快被眾多專家和學者接受。著名經濟學家埃德蒙·費爾普斯認為，經濟活動對人類的服務，在于它最終能夠提供的產品，但當基本需求已經滿足，靠重復生產低級和舊式產品就已經無法繼續(xù)推動經濟發(fā)展了。此時，就必須依靠新的產品，提供新的體驗、更好的效率、更優(yōu)質的服務，從而創(chuàng)造出新的需求，刺激新一輪的生產、投資和就業(yè)。只有這樣，才能帶來持續(xù)的經濟繁榮與發(fā)展，并將文明推動到更高的層次。
顛覆性技術打破了傳統(tǒng)技術思維和技術發(fā)展路線，是對漸進式技術的跨越式發(fā)展，它既有可能是完全創(chuàng)新的技術，也有可能是基于現有技術的跨學科、跨領域的創(chuàng)新型應用。顛覆性技術一般發(fā)端于非主流的低端市場或新市場，經過不斷發(fā)展，最終削弱主流市場產品競爭力。無論是哪種技術，想要對已有傳統(tǒng)或主流技術產生顛覆性效果，它必須要么能夠開辟一片新的市場——也就是所謂的新市場顛覆；要么能給現有產品，提供一個更簡單、低價或更方便的替代品——也就是低端顛覆。
歷史經驗證明，一般性的改進性創(chuàng)新、維持現有市場地位的創(chuàng)新，不足以讓創(chuàng)新者應付市場上的創(chuàng)新之爭以及所引發(fā)的變革；只有實施顛覆性創(chuàng)新的策略，創(chuàng)新者才有可能在新興市場上爭得主動。有了技術，不等于有了創(chuàng)新；新技術的顛覆性作用，不管技術擁有者主動不主動、情愿不情愿，總會有創(chuàng)新者將其落實。從事顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)往往會把新特色、新效用、新價值帶給用戶和消費者，從而定義了一個局部市場或新產品。在新市場形成中，先者先得，勝者全得。但在跨國競爭、跨行跨界跨領域競爭已然常態(tài)化的今天，即使剛剛成功的顛覆者馬上就得面臨新顛覆者的挑戰(zhàn)。從2002年在手機中添加拍攝功能的那一刻開始，讓柯達膠卷成為過去的數碼相機就承受著巨大的壓力。如果應對不當，功能越來越強大的智能手機也會讓數碼相機迅速成為明日黃花。
因此，一個企業(yè)不僅要通過漸進性創(chuàng)新保持在傳統(tǒng)市場上的領先地位，而且還要通過不斷地否定自己，來適應市場的顛覆性變化，甚至主動面向新市場實施顛覆性創(chuàng)新，不斷將競爭對手拋在后面。這也正是顛覆性技術的魅力所在：你想快樂嗎，那就先痛苦吧!
鏈接材料：
美國柯達公司曾占據全球2／3的攝影產業(yè)市場份額，并掌握著1000多項與數碼成像有關的專利。20世紀90年代，多家日本公司借鑒柯達數碼專利技術，開發(fā)出了廉價的數碼產品。雖然數碼相機在成像質感、色彩飽和度等方面無法和傳統(tǒng)膠片相機媲美，但因其小巧簡便、價格低等優(yōu)點而被消費者接受，10年內就占領了相機消費市場�？逻_公司意識到問題的嚴重性為時已晚，只得于2012年1月申請破產保護。
16.下列對文章有關內容（含鏈接材料）的理解與分析，正確的兩項是（4分）
A.柯達公司陷入破產困境的事實是“低端顛覆”比較典型的例證。
B.功能更為強大的智能手機會取代數碼相機成為攝影市場的主流。
C.一項技術走向衰落的標志是它能夠滿足眾多消費者的基本需求。
D.顛覆性技術可以利用最新的技術生產出帶給人們新體驗的產品。
E.企業(yè)只有關注非主流市場和低端產品才有可能自我顛覆而創(chuàng)新。
17.根據文意，請概括顛覆性技術帶來了哪些“痛苦”與“快樂”。（6分）
參考答案：
16.（4分）A D
17.（6分）答案要點：“痛苦”：（1）摧毀舊的產業(yè)；（2）競爭壓力巨大；（3）企業(yè)自我否定，適應市場變化。 （3分。一點1分）“快樂”：（1）給經濟帶來“革命性”的變化，創(chuàng)造巨大的價值；（2）將文明推動到更高的層次；（3）企業(yè)主動面向新市場實施顛覆性創(chuàng)新，不斷將競爭對手拋在后面。（3分。一點1分）
